システム開発

カイゼンとユトリ

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ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解

ゆとりの法則

15年以上前の本ですが、読んだのは数年前です。
最近スクラムについて勉強する機会がありますが、
「リソース最適化」と「フロー最適化」の違いと同じように思えます。

特に最近は、ふりかえりを利用したカイゼンをしようとしていますが、
納期に迫られ稼働が高い状態ではなかなかそうもいきません。
(スコープの調整ができない時点で破綻はしていると指摘ありそうですが)

一方で「パーキンソンの法則」と言うのもあります。
過度にゆとりがありすぎるのも良くないのでしょう。
(そのような状態にはまずならないですが)

何れにせよ「目的」を意識することが大事で、
それを意識できるくらいの余裕は残しておく必要があるということでしょうね。

酔いどれまさになう。

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